• 公司新聞

    當前位置:首頁 > 關于恩菲 > 新聞動态 > 公司新聞

    公司召開節後首個領導班子擴大會議
    作者:中國恩菲 發布時間:2021年02月23日 浏覽次數:
    + . -

      日月開新元,天地又一春。2月22日上午,公司召開節後首個領導班子擴大會議。公司董事長陸志方主持會議,黨委書記張首勳、總經理劉誠及其他在京領導班子成員出席會議。

      會議首先傳達了集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清2月20日在中冶集團召開的節後首個領導班子擴大會議的講話精神。會議要求,公司要圍繞實際,堅決貫徹執行國文清董事長提出的改革發展重點工作六項要求,戒驕戒躁、銳意進取,力争在新的一年推動各項工作邁上新台階。

      陸志方就公司下一步生産經營工作進行再部署再強調,并提出了六點明确要求。

      第一,毫不動搖加強政治建設。要始終把政治建設擺在首位,持續提高政治站位,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,要以集團戰略為統領,堅持“有色礦冶國家隊、綠色環保排頭兵、新興産業創新者,堅持走高技術高質量發展之路”的戰略定位不動搖,進一步堅定理想信念,凝心聚力,推動公司轉型升級。

      第二,做好“十四五”戰略規劃。“十四五”時期是公司高質量發展的重要機遇期和窗口期,要以不斷優化業務布局體系、主輔業配置相得益彰為戰略路徑,加快推進“四個轉型”,打造“三種能力”,構建“兩翼一核”新發展格局;要結合“十四五”規劃,把科技創新作為企業發展的根基,切實抓實抓透,把市場開拓作為企業發展的根本,着力抓固抓牢;要結合實際,全力推進矽基材料、水務資源等業務領域的相關工作,切實保證公司的穩健發展。

      第三,推進“四化轉型”再深入、再發展、再拔高。近年來,公司大力推進“四化轉型”,在推動高質量發展方面成果顯著。面對當前海外項目較多的新情況,要圍繞國總講話精神,立足已有成績,全力推進數字化建設,深入探讨智慧化轉型,高度重視智能裝備業務,加快實施平台化轉型,大力開拓國際市場,切實推動“四化轉型”再深入、再發展、再拔高。

      第四,大力提升項目管理水平。做好項目管理工作,是助力市場開拓,實現公司整體發展邁上新台階的關鍵。要進一步完善項目管理機制體制,貫徹落實項目管理激勵制度;要加大對項目人員精細化管理的工作力度,通過加強對項目人員業務能力的培訓和加大引進外部專業人才力度相結合的方式,切實加強項目管理人才隊伍的建設;要在項目管理工作中嚴格按規定執行,按規矩辦事,按程序管理,大力提升公司項目管理的整體水平。

      第五,增強安全與風險防範意識。加強安全風險防範是企業發展的根本保證,面對今年公司的項目數量多、工程任務重的實際情況,各級管理人員不能存有一絲僥幸心理,要牢固樹立風險防範意識,加強在執行項目,特别是海外項目的風險管理,結合各個項目實際制定相應的風險防控手段,有針對性地預防和控制各類風險事件的發生。

      第六,要狠抓作風建設。公司各級管理幹部要嚴格落實中央八項規定精神,嚴格遵守國有企業領導人員廉潔從業相關規定、集團各項紀律要求和公司規章制度,把“一崗雙責”的壓力傳導到位,壓實責任,做到“工作職責和掌握的權力管到哪裡,黨風廉政建設的職責就延伸到哪裡”,全面加強公司的作風建設。

      本次會議采用線上線下相結合的方式召開,設有主會場和視頻分會場。公司總經理助理、總經濟師、紀委副書記、總監以及在京中層幹部正職在主會場現場參會;長沙礦山院班子成員在視頻分會場參會。

     

    蜜芽tvmiya首页入口点击,蜜芽178.tv在线,蜜芽miya737.mo在线